Mindset
デモをした後に最初に問いかけているのは、Mindsetです。
難しいことを体験した後に、嫌だなと感じる人かワクワクする人か。
比率的にいうと大体1人がワクワクする人で3人が嫌だなと感じる人です。
3人の嫌だなと感じる人が組織の変化を阻害しているのではないかという仮説をおいています。
そして、その3人のうち1人が変わりたいのに変われないのはなぜなんだろうと悩んでいたが、理由がわかったので、研究（ありえる）マインドを身につけて変わりたいですと思ってくれて、
他者を助けることがポジティブになって才能を発揮するのかもとかちょっと信じてみて、
ファシリとして他者の変容を支援することが問題と距離をとり、見方や仕組み・構造のボトルネックを見つけようとするうちに、そちらのルートの方が「いつも通る道」になることを想定しています。
