ありえる楽考は価値共創コミュニティのエコシステムです/times_arieru/入山章栄の世界標準の経営理論一覧DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー/日本企業に絶対必要な「イノベーション」3大理論
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日本企業に絶対必要な「イノベーション」3大理論

入山氏のイチオシ
これは、ありえる楽考にとっては追い風の話かも
日本企業に絶対必要な「イノベーション」3大理論
１）知の探究・知の深化　12章〜13章（両利き）と２）センスメイキング　腹落ち　 23章腹落ちパーパス３）SECIモデル　暗黙知⇔形式知 の３つをグルグルまわしてイノベーションを実現するという話
１）知の探究・知の深化　12章〜13章（両利き）
　　組織学習・イノベーション
　　越境学習的な話なので、ありえる楽考で起きていること
２）センスメイキング　腹落ち　 23章
　ビジョン・パーパス（つまりたまかつ）が必要という話
　　腹落ちするとありえないがありえるになる!?
３）SECIモデル　暗黙知⇔形式知
組織の知識創造理論（SECIモデル） 【解説動画】『世界標準の経営理論』#13 | 入山章栄の世界標準の経営理論(1/2)
「入山章栄の世界標準の経営理論」 では、この書籍のエッセンスを、著者の入山章栄氏自身が解説する。動画だけでも経営理論の面白さを十分に感じていただけるが、あわせて書籍を読んでいただくと、より理解が深められるだろう。 　第12回では、組織の記憶の理論について解説した。第13回となる今回は、世界的に有名な経営学者、野中郁次郎教授が提唱する組織の知識創造理論（SECIモデル）について解説する。 【今回の動画で学べるTOPIC】 ・形式知と暗黙知とは何か。 ・知の創造プロセスを描き切るSECIモデルとは何か。 ・いま、野中理論に注目すべき理由。 ※本動画はダイヤモンド・オンラインで公開されたものと同一の内容です。 動画一覧は「入山章栄の世界標準の経営理論」 よりご確認ください。 第2回以降の動画本編は会員限定です。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』の定期購読 をされるか、法人向けプラン にご加入のうえ、お楽しみください。 >> 定期購読のお申し込みはこちら >> 法人向けプランのお申し込みはこちら 『世界標準の経営理論』
https://www.dhbr.net/articles/-/8153
 
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