Good to Great（ビジョナリー・カンパニー2）
ありえる楽考というか鈴木の考え方のベースになっている本
目次
第１章 時代を超えた成功の法則―良好は偉大の敵
第２章 野心は会社のために―第五水準のリーダーシップ
第３章 だれをバスに乗せるか―最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
第４章 最後にはかならず勝つ―厳しい現実を直視する
第５章 単純明快な戦略―針鼠の概念
第６章 人ではなく、システムを管理する―規律の文化
第７章 新技術にふりまわされない―促進剤としての技術
第８章 劇的な転換はゆっくり進む―弾み車と悪循環
第９章 ビジョナリー・カンパニーへの道
準備→突破
規律ある人才→規律ある考え→規律ある行動
第5水準のリーダーシップ→最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
→厳しい現実を直視する→針鼠の概念（Hedgehog Concept)
→規律の文化→促進剤としての技術
意味のある仕事が喜楽利
意味のある仕事の構成要素が愛情と敬意で結ばれた人たちとすごすということ
First Who Then What（最初に人を選び、その後に目標を選ぶ）
→厳しい現実を直視する→針鼠の概念（Hedgehog Concept)
→規律の文化→促進剤としての技術